La personalización y el cuidado de los trabajadores está en nuestras manos y no nos estamos dando cuenta hasta que hace poco más de un año llegó una pandemia que ha hecho estragos tanto en los recursos humanos con sus bajas, como en los procesos de fabricación, en los resultados, en las fugas de talento y sobre todo en los beneficios de la propia empresa.
Lo has logrado. Hace 6 meses que te han ascendido y tu rol dentro de la empresa ha cambiado por completo. Antes estabas acostumbrado a realizar tú mismo las tareas rutinarias del departamento, pero has pasado de ser la mano ejecutora a ser la cabeza que marca la estrategia y la organización del departamento.
O tú, “empresario”, ¿qué serías sin tus empleados? ¿Estás preparado para una fuga de talentos? ¿crees que tu falta de ética o legalidad la aguantarán tus trabajadores? ¿Qué pasaría si muerdes su mano o sus manos?
¿Cuál creéis qué será el estilo de liderazgo que necesite vuestra gente después del confinamiento?
En el post anterior os comentaba que, en un grupo o equipo de trabajo, cada persona cumple un rol, incluso de manera inconsciente. Identificar estos roles nos hace entender mejor la dinámica del grupo, aplicar acciones que permitan una mejor comunicación al comprender al otro y a nosotros mismos.
El liderazgo puede ejercerse en todas las posiciones, incluso entre iguales pues sólo se trata de orientar las acciones y los comportamientos hacia la consecución de un objetivo. Lo cierto es que quienes poseen esta habilidad tienen mayores probabilidades de destacarse y escalar a mejores posiciones.
